Élménykampány és térségi együttműködés formálja újra a Dunakanyar turizmusát

Élménykampány és térségi együttműködés formálja újra a Dunakanyar turizmusát

A Dunamente Tourist Nonprofit Kft. VisitUS csapata szakmai vezetésével, a MINI autómárka támogatásával megvalósuló kampány központi elemét egy 5000 példányban nyomtatott, stilizált gasztrotérkép képezi, amelyen 25 dunakanyari étterem kapott helyet. Ezek mind kitűnő látogatói értékeléssel, illetve nemzetközi minősítéssel vagy ajánlással büszkélkedhetnek.

A kezdeményezés piaci alapú együttműködésre épül, amelyben a térség szereplői közösen, tudatosan formálják a Dunakanyar turisztikai kínálatát. Rámutatott arra is, hogy a kampány célja különböző célcsoportok megszólítása – a családoktól a fiatalokon át egészen a szakmai közönségig –, mindezt minőségi megjelenéssel és élményalapú megközelítéssel.

Budapesttől egy órán belül elérhető egy olyan világ, ahol minőségi éttermek, hangulatos helyek és különleges történetek várják a látogatókat, a gasztrotérkép pedig nemcsak helyeket mutat meg, hanem spontán élményszerzésre is ösztönöz. A Dunakanyar Gasztrokaland kampánya áprilistól indul, és a résztvevő éttermek közreműködésével autókeresős játékok, pecsétgyűjtős aktivitások és közös fotózások népszerűsítik majd a térség gasztronómiai kínálatát.

A VisitUs projektjeként a napokban debütál a TurizmusRadar Dunakanyar, amely egy piaci alapon működő, zárt B2B-felületként kapcsolja össze a térség turisztikai szolgáltatóit. Az országosan is egyedülálló rendszer jelenleg mintegy 50 szereplőt fog össze, a cél a száz partner elérése. 

A mobilalkalmazás napi frissítésű adatokat, programokat, gyakorlati információkat és minőségi kapcsolati adatbázist biztosít a turisztikai szektor szereplőinek, miközben lehetőséget ad a szakmai kapcsolattartásra, a kampányok nyomon követésére, pályázati információk elérésére és mentorálásra is. A most induló platformot további, fogyasztók számára elérhető applikációk alapjául szánják. A rendszer a közeljövőben további térségekben, például a Káli-medencében is megjelenik.

A térségben már 2023-ban létrejött a Bor–Gasztro Dunakanyar Közösség, amelyet Lőrincz Ágnes, a VisitUS projekt szakmai vezetője, egyben a Daalarna Garden Szentendre event menedzsere és Nagy-Bándi Zsófia, a Thermal Hotel Visegrád szállodaigazgatója hívtak életre. Ez az alulról szerveződő dunakanyari szolgáltatói összefogás tekinthető a mostani kezdeményezés előképének.

A térség jelenleg elsősorban a belföldi vendégkörre épít, miközben az elmúlt egy évben a kereslet visszaesése tapasztalható. Vendégkörük átalakulóban van: a 50–60 éves korosztályon belül a párok és baráti társaságok egyre meghatározóbbak, ugyanakkor ritkábban utaznak, és egy-egy alkalommal is tudatosabban költenek. A Dunakanyarban a minőségi, egész éves nyitvatartású vendéglátóhelyek szerepe felértékelődik, mivel sok esetben ezek önmagukban is attrakcióként működnek, különösen a téli időszakban, amikor korlátozott a kínálat. 

Hazánkban a vendégéjszakák jelentős része olyan desztinációkban realizálódik, ahol fürdő is működik, így a Dunakanyar ebből a szempontból versenyhátrányban van, különösen úgy, hogy a lepencei fürdő fejlesztése nem valósult meg, és jelenleg Leányfalu az egyetlen meghatározó fürdős helyszín a térségben.

Fürdőszektor országosan még nem érte el a 2019-es szintet, ugyanakkor speciális szolgáltatásokkal – például az éjszakai fürdőzéssel ahogyan Leányfalun is – új kereslet is generálható, amely kevesebb vendég mellett is magasabb bevételt eredményezhet.

A Dunakanyar egyik legnagyobb erőssége Budapest közelsége, ugyanakkor a közlekedési kapcsolatok – különösen a két part közötti vízi összeköttetés – fejlesztése továbbra is kihívás. Fontos a minőségi magánszálláshelyek erősödése a Duna bal partján, a természetvédelmi területként is kiemelt Börzsöny lábánál fekvő Verőce, Kismaros, Nagymaros és Zebegény térségében. A turizmusfejlesztés iránya itt a hagyományos szállodai kínálatra épülő északi parti modellel szemben inkább az aktív, fenntartható és slow turizmus felé érdemes, hogy mutasson.

A Dunakanyar jövője a szolgáltatók közötti együttműködésen, a minőségi élménykínálat fejlesztésén és a tudatos, közös marketingtevékenységen múlik, amely képes lehet a térséget erősebb, egységes desztinációként pozicionálni.

Translate »